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酒店用品企业在大环境下如何更好地生存发布时间:2019-01-16 17:07 浏览次数:

     1.精力资源很重要
竞赛的实质是资源的博弈,关于酒店用品企业来说,资源主要有资金、人才以及经销商,但若要险境求生,还需注重第四种文化资源,也就是精力层面上的资源,它的效果是使前三种资源呈倍数增加,意义重大。
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2.“体面工程”有必要做
酒店用品企业的开展离不开许多职工的尽力,但每个职工或多或少都会存在对公司有诉苦之言,这不仅消磨斗志还会影响团结,因而酒店用品企业要做好“体面工程”,建造对外的公司形象,建立起一个福利好、地位高,让职工在家人、朋友面前谈起公司时更有体面,如此便能更好吸引人才、留住人才。
3.学会说回绝
许多酒店用品企业为了扩展开展规划,对许多来参加的经销商来者不拒,这会使得企业开展水平良莠不齐,也不便于管理;还有些为了排难解纷,对假冒伪劣行为并不采纳冲击手段,这样无疑会滋长假冒伪劣者的气焰。人性就是挑软柿子捏,酒店用品企业要学会“say no”,建立加盟经销商的最低要求,坚决冲击对假冒伪劣行为。
4.开展就是硬道理
不少酒店用品企业为了留住人才、扩展经销商集体、处理内外部对立等绞尽脑汁,其实回归实质,开展就是硬道理,只要增加才干掩盖对立,只要开展并让职工、经销商持久获益才干轻松留住人才与经销商,所以无需纠结,撸起袖子干起来!
 

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